L’importance stratégique du centre-ville de Montréal, en sa fonction de moteur économique, académique et culturel du Québec, requiert un statut officiel et des mécanismes clairs d’intervention pour assurer sa vitalité et sa compétitivité à long terme. C’est l’une des conclusions avancées par l’étude indépendante Notre centre-ville, source de fierté dévoilée aujourd’hui par la SDC Montréal centre-ville dans le cadre des travaux de l’Alliance pour le centre-ville.
L’étude recense les meilleures pratiques déployées dans plusieurs métropoles du monde pour appuyer le dynamisme de leur centre-ville. Pour guider la réalisation de l’étude, différents domaines d’intervention ont été identifiés :
- La mise en valeur et l’entretien du domaine privé et public
- La mobilité et le stationnement
- La dynamisation de la trame commerciale
- Le sentiment de sécurité et la propreté
- L’animation du territoire
Cinq facteurs clés de réussite :
- Un objectif clair : L’identification de cibles précises et d’indicateurs de performance est primordiale pour mobiliser les parties prenantes en vue de sa réussite.
- Une vision 360° : Il est essentiel de tenir compte de toutes les facettes de chaque enjeu et d’identifier des leviers pour maximiser l’impact des efforts.
- Une participation de tous les acteurs clés : Les solutions ne peuvent être imaginées et déployées par un seul organisme : leur mise en œuvre nécessite l’apport de nombreuses parties prenantes clés.
- Une mobilisation de la population : La participation citoyenne joue un rôle important pour que les initiatives proposées soient pertinentes, acceptées et déployées avec succès. La société civile doit se sentir directement interpellée par l’état de son centre-ville.
- Un porteur de ballon clairement identifié : Agissant comme personne-ressource pour les différents intervenants de l’initiative, le ou la leader coordonne les activités et sert de point de contact unique.
Reconnaissance de l’importance stratégique du centre-ville
Pour rallier la capacité d’action autour de ces objectifs, l’étude propose la création d’un plan d’action concerté et mis en œuvre par une entité multipartite et responsable du territoire. Celle-ci réunirait l’ensemble des acteurs clés du centre-ville afin de développer et réaliser des initiatives communes dont le leadership et l’imputabilité sont bien définis. Le développement du centre-ville, soutient l’étude, requiert une approche sur mesure et à la hauteur de son rôle névralgique pour la Métropole et l’ensemble du Québec.